做項(xiàng)目經(jīng)理可萬萬不能盲目。整個(gè)工程下來，每一個(gè)階段該做哪些工作？只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。
★工程預(yù)付款
★制定項(xiàng)目目標(biāo)策劃
●組織編制項(xiàng)目策劃、分解項(xiàng)目目標(biāo)★技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確★設(shè)計(jì)采購協(xié)調(diào)★社會(huì)的外部關(guān)系協(xié)調(diào)★業(yè)主、監(jiān)理溝通
●通過設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)●協(xié)調(diào)采購、設(shè)計(jì)提資和落實(shí)設(shè)計(jì)采購進(jìn)度●項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系●項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r(jià)格、勞動(dòng)力市場價(jià)格，當(dāng)?shù)氐亩~信息●當(dāng)?shù)氐淖》?、生活費(fèi)用價(jià)格●分析項(xiàng)目成本及費(fèi)用計(jì)劃●與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋★現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)★合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件★現(xiàn)場項(xiàng)目部策劃文件建立★開工前的準(zhǔn)備工作
●協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位●指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實(shí)現(xiàn)場配置●申請工程進(jìn)點(diǎn)應(yīng)支付的款項(xiàng)●審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計(jì)●分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表●利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度●指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實(shí)開工各項(xiàng)條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)
●按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工圖按設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃出版●按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時(shí)間●定期召開工程月例會(huì)，盤點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度●協(xié)調(diào)分包單位勞動(dòng)力、機(jī)械滿足施工進(jìn)度要求
●與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求●協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造●督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量●按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置
●按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款●審核控制項(xiàng)目部日程費(fèi)用
●協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題
●向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況和需要解決問題●督促檢查項(xiàng)目的各種制度的落實(shí)情況●組織現(xiàn)場項(xiàng)目部收集整理移交竣工資料●協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出版竣工圖并移交●協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺●對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)●組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報(bào)告
七、合同收尾階段
●組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行回訪
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