BIM到底有哪些價(jià)值體現(xiàn)呢

一般情況下，我們將BIM劃分為五大作用：

（一）可視化

可視化工具讓我們能夠快速的瀏覽和了解設(shè)計(jì)的意圖，每一個(gè)構(gòu)件和工作流程。可視化工具包括一些3D建模軟件和BIM軟件，他們最基本的形式就是作為可視化的媒介。其他的工具如洞穴自動(dòng)虛擬（CAVE）系統(tǒng)也提供了可視化的3D虛擬環(huán)境?？梢暬徽J(rèn)為是較低層次的應(yīng)用，這是因?yàn)楸M管它們能夠改進(jìn)設(shè)計(jì)，但是他們對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，增加產(chǎn)出沒(méi)有直接的、顯著的影響。

（二）文件歸檔

文檔工具有助于形成、組織和呈現(xiàn)多種形式的文檔。它包括從模型合圖紙中導(dǎo)出設(shè)計(jì)、施工和竣工文件，將產(chǎn)品和系統(tǒng)規(guī)范結(jié)合到模型中以進(jìn)行設(shè)施管理，用3D激光掃描探測(cè)竣工或已建設(shè)施的情況。這一層次應(yīng)用的成熟度超過(guò)了可視化應(yīng)用，因?yàn)槟Ｐ湍軌蛑苯由晌臋n，并滿(mǎn)足精確的設(shè)計(jì)施工要求。

（三）基于模型的分析

基于模型的分析是指利用BIM進(jìn)行大量的模擬和研究，預(yù)測(cè)設(shè)施的情況，模擬設(shè)計(jì)和施工對(duì)建筑性能、結(jié)構(gòu)的完整性、項(xiàng)目成本、能源消耗的影響，以及對(duì)其他項(xiàng)目生命周期里可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行模擬分析。這些分析包括空間兼容性分析、結(jié)構(gòu)分析、日照和能耗分析以及基于模型的預(yù)算分析。這些分析與其他類(lèi)似工具的共同點(diǎn)就是利用模型的幾何和屬性信息進(jìn)行性能分析。

（四）綜合分析

綜合分析結(jié)合了多種不同的分析并綜合考慮各個(gè)參與方的利益。因此，綜合分析能夠提高效率，整合數(shù)據(jù)，減少信息交換產(chǎn)生的冗余。碰撞檢查就是一種綜合分析，因?yàn)樗鉀Q了不同系統(tǒng)、不同行業(yè)之間的碰撞。時(shí)間成本分析也是綜合分析，它在同一平臺(tái)上結(jié)合了多個(gè)建設(shè)管理任務(wù)。這些綜合性的平臺(tái)利用3D模型進(jìn)行基于模型的預(yù)算和調(diào)度，使得在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，當(dāng)工程量變化時(shí)，成本和進(jìn)度也會(huì)隨之變化。

（五）自動(dòng)化和優(yōu)化

這一層次的軟件和硬件能夠自動(dòng)執(zhí)行某些典型的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，提高了設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作效率。自動(dòng)化和優(yōu)化工具允許工廠(chǎng)預(yù)制構(gòu)件和數(shù)控加工，促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行建筑規(guī)范和流通要求的檢查。參數(shù)化建模和優(yōu)化工具使得設(shè)計(jì)方能夠快速地生成、分析多種設(shè)計(jì)方案，并能夠精確地比較不同方案的性能和其他屬性。為業(yè)主提供了更多高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案，并能夠幫助業(yè)主縮短設(shè)計(jì)審查時(shí)間。

通過(guò)這五大作用，我們一般認(rèn)為可以達(dá)到以下七種效益及其價(jià)值存在：

1.溝通——提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通質(zhì)量和頻率。

2.成本——通過(guò)BIM帶來(lái)更好的合作，詳細(xì)的分析和項(xiàng)目解決方案以降低項(xiàng)目成本。

3.進(jìn)度——通過(guò)BIM帶來(lái)更好的協(xié)作過(guò)程，對(duì)解決方案快速達(dá)成共識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工錯(cuò)誤和返工的減少，以及更好的進(jìn)度管理方法，縮短項(xiàng)目工期與不確定性。

4.設(shè)施性能——通過(guò)BIM提高項(xiàng)目的性能，例如采用能耗分析，客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查以及熱舒適度的分析和管理等。

5.安全——通過(guò)施工模擬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，模擬安全出口，安全設(shè)備，可能的災(zāi)害以及臨時(shí)工程的位置，以降低項(xiàng)目建造和運(yùn)營(yíng)期間的風(fēng)險(xiǎn)。

6.項(xiàng)目交付——通過(guò)設(shè)計(jì)方，施工方和供應(yīng)商之間更好的合作，實(shí)現(xiàn)更好的進(jìn)度和任務(wù)執(zhí)行管理，達(dá)到減少工程變更、訂單改變、工程錯(cuò)誤和遺漏，優(yōu)化項(xiàng)目交付過(guò)程。

7.知識(shí)管理——整合公司或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，將其作為以后項(xiàng)目的范例，以減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

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